WIE DU ALS PROJEKTLEITER UND FÜHRUNGSKRAFT MIT BRILLANTER FÜHRUNG DIE NÄCHSTE KARRIERESTUFE ERLANGST!

Werde der Beste in Deinem Bereich und wähle Deine nächsten Jobs aus der Vielzahl der Angebote.

Thomas Dittrich 

Erfolgreicher Projektleiter in Konzernen und Experte für Führung

Das wirst Du erreichen:

  • Wie Du Konflikte im Team löst und Du somit Deine Projekt- bzw. Abteilungsziele erreichst
  • Warum Klarheit in der Kommunikation so wichtig ist und Du mit damit auf Deinem Weg zum Champion punktest
  • Wie Du mit professioneller und lebendiger  Präsentation sichere Auftritte hinlegst und Dein Auditorium für Deine Ergebnisse begeisterst
  • Der kooperative Führungsstil - Basis Deines individuellen Führungsstils, mit dem Du Deine Teammitglieder mitreißen wirst, so dass die Ergebnisse sich quasi von allein einstellen
Nur noch 15 Termine diese Woche verfügbar

Experte auf dem Gebiet Führung

Seit fast 30 Jahren Führungserfahrung

4,9 Durchschnittliche Bewertung

Erfolgreicher Projektleiter für neue Produkte bei AgfaPhoto

! ABER ACHTUNG: DAS IST NICHT FÜR JEDEN !

Lieber Projektleiter, liebe Führungskraft

wenn Du bis hierher gekommen bist, hast Du zweifelsfrei Bedarf Dich im Bereich Führung weiterzuentwickeln. Klasse, dass Du mir Dein Vertrauen schenkst.

Doch ACHTUNG! Mein Ausbildungsprogramm ist nicht für jeden geeignet!

Ich bin der absoluten Überzeugung, dass Führungskräfte wieder mehr Mut haben müssen sich mit dem Thema Führen im Berufsalltag zu beschäftigen. Speziell Projektleiter aber auch Führungskräfte brauchen ausreichende Kompetenzen, damit das Team mit Freude und Einsatzbereitschaft zu einem wirklich positiven Ergebnis beiträgt.

Damit ich für Dich als Kunde das Beste erreiche und Dich damit zu sensationelle Erfolge führe, kann ich nicht jeden annehmen. Ich will keine Fließbandarbeit leisten, sondern mir wirklich Zeit für Dich nehmen, so dass ich Dich zu Hundertprozent bei Deinen Zielen unterstütze.

Ich habe für mich und mein Unternehmen klar definiert mit wem ich zusammenarbeite. Und Du wirst verstehen, dass TOP-Qualität auch ihren Preis hat. Dafür bekommst Du einen überragenden Service und eine glasklare Garantie, dass sich bei Dir etwas verändern wird.

Aus diesem Grund habe ich eine ganz große Bitte an Dich: Bewirb Dich nur, wenn Du es auch wirklich ernst meinst und künftig mit dem Thema Führung maximalen Erfolg erreichen willst.

Ich freue mich auf Deine Bewerbung und auf unser erstes Kennenlernen.

- Thomas Dittrich -

DAS SIND DIE INHALTE DES STRATEGIEGESPRÄCHS

  • Kostenfreie Analyse Deiner aktuellen Situation und Herausforderung
  • Skizzieren erster Lösungsansätze unter Berücksichtigung Deiner Wünsche und Träume
  • Ich arbeite mit Dir Deinen Plan aus, wie Du Deine nächste Stufe auf der Karriereleiter erreichst.
  • Wir freuen uns Thomas Dittrich zum Projektleiter für die zukunftsweisende Suche nach neuen Produkten für den Bereich Foto zu benennen.
  • Thomas Dittrich hat sich für das Viertelfinale des Internationalen Unternehmensplanspiel MARGA 94 qualifiziert.
  • Wir bescheinigen Thomas Dittrich eine überaus erfolgreiche Teilnahme am DuPont Seminar "Techniken für Führungskräfte".
  • Thomas Dittrich hat maßgeblich zum erfolgreichen betriebswirtschaftlichen Aufbau eines Management-Buy-out zur Übernahme und Weiterführung von Betriebsteilen der AgfaPhoto GmbH beigetragen. Damit konnten 50 Arbeitsplätze gesichert werden.

MIT KOMPETENZ UND LEIDENSCHAFT ZUM ERFOLG!

Kennst Du die Situation, wenn der Endtermin Deines Projektes/Deiner Aufgabe immer näher rückt und Du bei Deiner eigenen Bilanz feststellst, dass die Zeit knapp wird und Du noch so viele unerledigte Punkte hast?

Ich kenne das sehr gut von meinen ersten Projekten, die ich allein verantwortlich geführt habe. Ich konnte nicht mehr richtig schlafen, sichtete mehrmals am Tag meine Aufgabenliste und wie ich es drehte und wendete, beschlich mich ein ungutes Gefühl: ich schaffe es nicht rechtzeitig bis zum Termin. An etlichen Stellen haperte das Vorankommen. So gab es einige Abteilungen, die immer noch nicht überzeugt waren und regelmäßig die Besprechungen mit neuen Ideen in die Länge zogen. Das Kostenbudget drohte zum Ende hin vollkommen überzogen zu werden. Oder ich fand nicht das richtige Tool zur Aufbereitung und Darstellung eines zukünftigen Kennzahlenberichts, weil die IT-Abteilung mich aus Zeitgründen hängen ließ. Aber auch meine direkten Mitarbeiter interessierten sich mehr für ihre Aufgaben und weniger für mein Anliegen. Nur mit Engelsgeduld konnte ich sie zu einer fruchtbaren Mitarbeit gewinnen.  

Was machte ich falsch?

Am Ende scheitern gute Konzepte bzw. Projekte nur, weil wir es nicht schaffen alle Ressourcen rechtzeitig zu aktivieren. 

Erst später habe ich die notwendigen Werkzeuge kennen gelernt, um solche Situationen zu lösen. Dazu gehörte zum einen das Thema Durchsetzungsvermögen, aber auch die Beherrschung von Konfliktmanagement. Projektleiter und Führungskräfte müssen gut kommunizieren und präsentieren können. Und wenn sich tatsächlich die Rahmenbedingungen zu einem Thema komplett verändert haben, ist es für mich heute kein Problem damit umzugehen: entweder wird dann nur ein Teilerfolg erzielt oder die Aufgabe erhält eine Neuausrichtung mit neuen Zielen und Terminen. 

Ich stelle Dir heute nur eine Frage: Wäre es nicht klasse, wenn Du zukünftig keine Angst mehr vor der Übernahme von Projekten/Aufgaben hast? Wenn Du die erforderlichen Skills besitzt, um diese und auch andere Themen erfolgreich abzuschließen!

Und ja, die meisten beschriebenen Schwierigkeiten in einem Team lassen sich an zwischenmenschlichen Beziehungen festmachen. Und hier ist Dein Ansatzpunkt. Lerne in den Teambesprechungen mit Klarheit und Empathie Deine Teilnehmer zu steuern, so dass sie Dir keine Steine in den Weg legen. Du bist zwar der Projektleiter und Führungskraft, aber die Teilnehmer haben genauso eine Verantwortung zum Erfolg beizutragen. Mit dem Einsatz Deiner neuen Kenntnisse über Kommunikation, Umgang mit Konflikten, Feedback und Durchsetzung wirst Du voller Zuversicht und meisterhaft Deine Ziele, seien es nun Projekte oder Aufgaben,  erreichen.

Dafür habe ich die Lösung für Dich. Ich habe mir zum Ziel gesetzt, anderen bei Ihrem Weg zu helfen. Finde mit mir gemeinsam den richtigen Führungsstil, der individuell auf Deine Persönlichkeit zugeschnitten ist und Deine Wünsche wahr werden lässt.

Es ist jetzt Deine Entscheidung. Willst Du weiterhin um jedes Projekt/jede Aufgabe zittern, nächtelang nicht richtig schlafen können, verzweifelt nach Auswegen suchen oder willst Du selbstbewusst und mit dem klaren Gedanken des Erfolges das nächste Projekt/die nächste Aufgabe voller Engagement angehen. Am Ende Deines Weges steht dann unweigerlich die Beförderung.

Dann bewirb Dich kostenfrei und völlig risikolos für ein Strategiegespräch mit mir.

DAS SIND DIE NÄCHSTEN SCHRITTE

SCHRITT 1:

Klicke auf einen der blauen Button "Jetzt unverbindlich Termin vereinbaren". Bitte beantworte die Fragen und sende uns das Bewerbungsformular zu. Deine persönlichen Daten benötigen wir einzig allein dazu, Dich persönlich erreichen zu können.

SCHRITT 2:

Wir prüfen Deine Bewerbung so schnell es geht und entscheiden danach über eine Zusammenarbeit mit Dir. Du erhältst von uns im jeden Fall eine Benachrichtigung.

SCHRITT 3:

Wir benachrichtigen Dich über unsere Entscheidung. Bei einer Zusammenarbeit vereinbaren wir mit Dir einen Termin zum weiteren Kennenlernen und für eine persönliche Beratung im Gespräch.